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9 détails à soigner quand on veut faire bonne impression. standard

Vous vous rappelez: vous n’avez qu’une seule chance pour faire une bonne première impression. Voici quelques petites astuces pour éviter certaines erreurs. 1) Soignez votre look. C’est bien la première chose que l’on voit. Et cela orientera notre opinion de vous. Donc apprenez les codes vestimentaires du milieu dans lequel vous évoluez afin de ne pas “être hors sujet”. Il restera encore pleins de moyens de vous singulariser pour être remarqué. 2) Votre poignée de main, elle doit être franche et “pleine main”, pas avec le bout des doigts ou molle. D’abord c’est plus agréable pour votre interlocuteur, et c’est aussi le bon moyen de montrer que vous êtes là, présent, et que vous vous occupez de la personne en ...

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Limiter les RPS, c'est combattre les mauvais comportements en management. standard

La souffrance en entreprise est une réalité. Et malheureusement cela n’arrive pas qu’aux autres. Les conséquences pour les personnes en situation mal être peuvent être catastrophiques. Et elles peuvent l’être aussi pour l’entreprise. Le mal être en entreprise coûte cher. Absentéisme, stress, absence de motivation, manque d’implication…. Certaines études parlent d’un potentiel d’amélioration d’efficacité entre 8% à 20%… Nous avons tous intérêt à nous pencher sur le sujet. Je vous propose d’aborder aujourd’hui les mauvais comportement en management. Je vous recommande la lecture de l’article de l’Express “Avec la crise, il y a plus de malade”. En période de crise, afin de montrer son implication l’employé, même mal en point, viendra dans l’entreprise. Quelle conséquence pour l’entreprise et quel rôle ...

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L'addiction au travail? Faites le test ! standard

Ma collègue Anne Aveline (@anneaveline) nous a relayé un article des échos sur l’addiction au travail fort intéressant et que je vous conseille de lire. Ce sujet est vraiment important et on se doit d’y faire attention, de sensibiliser ses équipes. Comme toujours il faut un drame humain (suicide, burn out) pour ce rendre compte à quel point ceci peut être dévastateur et pas seulement pour la personne directement impliqué, mais aussi ses collègues et son entourage familiale. Alors faites ce petit test et prenez conscience de ce problème qui va grandissant avec les nouvelles technologies, et la perte de certains repères dans la répartition temps de travail et temps perso. C’est toujours un sujet que j’aborde avec mes clients ...

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Impossible n'est pas français… standard

Encore un moment de pure joie que de voir la victoire de l’équipe de France de basket aux mondiaux de Barcelone. Donné perdant, mais voilà quand l’équipe est prête tout est possible. http://sport24.lefigaro.fr/basket/equipe-de-france/actualites/exploit-des-bleus-face-a-l-espagne-!-713164 Encore un exemple de travail, préparation, persévérance, de travail d’équipe et d’une profonde confiance en soi et en ses coéquipiers. Comme dans une entreprise, la réussite est l’exploit de chacun, dans son rôle, à sa place, en travaillant au mieux pour le collectif. Et si vous écoutez le capitaine de cette victoire dans son interview d’après match, il remercie ses coéquipier et il est fier de son équipe. Bravo les garçons, maintenant il faut confirmer. Nous croyons en vous.

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4 bonnes pratiques pour diminuer l'absentéisme standard

La bonne nouvelle : l’absentéisme recule dans les entreprises. La mauvaise : il est toujours trop élevé et coute de plus en plus cher. (source le figaro: http://w1p.fr/163106) Et vous que faites-vous ? Car diminuer l’absentéisme c’est : Améliorer la productivité de l’entreprise, Améliorer le morale des équipes, Faire des économies… Alors croyez moi cela mérite que l’on y regarde de plus près. Je vous propose 4 bonnes pratiques que les entreprises qui réussissent mettent en place. 1) Mesurer la situation dans votre entreprise : Bien sur on ne peut améliorer que ce que l’on mesure. Mais c’est surtout commencer à le comprendre et identifier les mécanismes qui créent l’absentéisme. N’oubliez pas l’absentéisme n’est que la conséquence. 2) Analyser les ...

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