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Quels sont les challenges de votre entreprise des prochains mois ?

Vos défis des prochains mois

Clarifiez vos objectifs
pour les prochains mois,
ou découvrez de nouveaux leviers de développement.

En répondant à simplement 4 questions, vous allez être amenés à vous poser des questions qui vont vous aider à écrire des choses, clarifier des objectifs, mettre noir sur blanc des projets cruciaux à réaliser pour poursuivre votre développement, passer un palier de développement, gagner du temps…

Nous pourrons ensuite en parler sereinement ensemble.

1 • En vente et marekting, vous souhaitez:
• Des stratégies de génération de contacts plus efficaces et économiques• Disposer d’un plan d’action Marketing efficace pour développer significativement• Élaborer des campagnes de publicité axées sur les besoins clients• Disposer des accroches publicitaires les plus attractives pour mes produits• Renforcer les performances commerciales par un meilleur taux de conversion• Inciter mes clients réguliers et mes clients en sommeil à acheter davantage• Augmenter la valeur moyenne par vente et le nombre de ventes par client• Lancer de nouvelles lignes de produits et services plus rentables

2 • Concernant votre équipe, vos défis sont de:
• Bénéficier d’un accompagnement pour développer mes qualités de chef d’équipe• Bénéficier d’un accompagnement pour renouveler la passion pour mon entreprise• Disposer d’un système de recrutement efficace pour attirer les bonnes personnes.• Développer un système de formation permanente pour améliorer les performances collectives• Former mon équipe et inculquer à chacun des standards de service clientèle exceptionnels.• Arrêter de travailler de manière réactive, devenir plus proactifs dans le développement de mon entreprise.

3 • Pour développer votre activité, vous devez :
• Définir clairement ce que je veux faire, une vision pour mon entreprise• Avoir plus de temps libre en sachant que l'activité tourne parfaitement sans moi• Apprendre comment réinvestir dans mon entreprise les bénéfices générés• Établir un plan d'action pour prioriser les activités à forte valeur ajoutée• Maîtriser suffisamment pour mon entreprise pour partir en congés• Assurer le remplacement efficace des personnes en cas d'absence• Assurer de développement de mon entreprise avec d’autres points de vente• M’assurer des redevances chaque mois en créant ma franchise

4 • Pour développer vos procédures, vous voulez :
• Disposer d’indicateurs clés de performance et de création de valeur• Travailler plus SUR que DANS mon entreprise pour anticiper son développement• Élaborer un organigramme de mon entreprise pour déléguer sereinement• Assurer la fiabilité de la livraison de mes produits et services

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