Sinistres professionnels divisés par 3 en 10 ans, ne relachons pas la vigilance… standard

Nous pouvons nous réjouir du fait que le nombre d’accidents du travail ai été divisé par 3 en 10 ans. C’est excellent mais cela n’est pas Suffisant. Quelques statistiques: Tous les jours 4 personnes meurent suite à un sinistre professionnel… Chaque jour ouvré, 2,6 personnes par minutes seront victime d’un sinistre professionnel directement… L’information, la prévention, l’analyse des risques et l’étude des sinistre pour éviter que cela ne se reproduise, sont autant de bonnes pratiques à avoir en entreprise, avec chaque membre de l’équipe pour continuer à faire baisser ces chiffres. La sécurité c’est l’œuvre de tous. Alors faites ce qu’il faut pour que chacun soit vigilant. infographie de CapsecurConseil (groupe Randstat) paru dans Mag RH infographie sinistres professionnels Marc ...

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Gestion du Stress, une astuce. standard

Permettez que je vous raconte cette histoire que je trouve très parlante : Un psychologue arpente la classe pendant un cours de gestion du Stress. Au moment où elle lève un verre d’eau, tout le monde s’attend à la fameuse question : “le verre ; à moitié vide ou la moitié plein ? ». Au lieu de cela, petit sourire en coin, elle demande : “combien pèse ce verre d’eau ?” Les réponses varient entre 10 et 20 grammes. Elle répond : “Le poids absolu ne compte pas. En fait cela dépend de depuis combien de temps je le tiens. Si je le tiens pendant une minute, ce n’est pas un problème. Si je le tiens pendant une heure, j’aurai ...

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Changer, savoir s'adapter. standard

Le monde change. Pour qu'une entreprise se développe elle doit en permanence s'adapter, changer... Rien ne change jusqu'à ce que vous changiez! Tout change, une fois que vous avez changé! Une évidence? Pourtant, souvent, il faut se battre contre ses propres habitudes pour arriver à changer. La peur de l'inconnu est un autre frein au changement. Le fait de ne pas "maîtriser" le changement, la peur de faire des erreurs, encore d'autres raisons qui nous poussent à l'immobilisme. Ne pas essayer est une autre raison... Nous sommes tous d'accord que si nous voulons des résultats différents à ceux que nous avons, quelque chose doit changer. Et pour que quelque chose change, il faut que NOUS changions. La clef est en nous. Alors qu'est ce qui pousse les gens à changer?

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Peur ou Espoir? Choisissez l’espoir pour un avenir radieux. standard

Je voudrais juste partager avec vous une réflexion suite à une intervention de Jon Gordon (auteur et consultant dans le domaine du leadership et de la motivation d’équipe). Le sujet est : la peur ou l’espoir dans le processus de décision des responsables en entreprise ? Connaissez-vous le point commun entre la peur et l’espoir ? eh bien, le futur qui ne s’est pas encore matérialisé. La peur nous projeté dans un futur négatif, alors que l’espoir lui nous propose un futur positif. Dans les deux cas il s’agit d’une projection dans l’avenir qui ne s’est pas encore concrétisé. Donc la question à se poser, puisque dans les deux cas cet avenir n’existe pas encore, pourquoi ne pas choisir celui ...

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Connaissez-vous le coût d’un "sale con" pour une entreprise ? standard

Qu’est ce un “sale con” dans une entreprise ? C’est un harceleur, une personne nuisible, qui divise l’équipe, une personne qui crée autour d’elle une pression inutile ou un stress négatif. C’est quelqu’un qui use de propos désobligeants, d’insinuations, d’humiliations ou de brimades, d’insultes, de comportements à connotation sexuelle, d’actes violents, de critiques injustifiées, et la liste ne s’arrête pas là… Selon INRS, 1 personne sur 6 en France estime être l’objet de comportements hostiles dans le cadre de son travail. (http://www.inrs.fr/accueil/risques/psychosociaux/harcelement-violence-interne.html) On a tous une histoire de “sale con”. Il m’arrive d’être confronté à ce problème dans des entreprises que j’accompagne en coaching d’affaires. On retrouve souvent ce type de comportement lorsqu’il y a des problématiques d’équipes à régler. ...

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