La nécessite de développer des qualités de Leader est aujourd’hui une évidence pour toute personne qui aspire à des responsabilités en entreprise. Voici 6 qualités qui me semblent essentielles pour le leader du XXI° siècle. 1) Visionnaire: C’est pour gérer l’augmentation des informations à traiter, la rapidité du changement, la quantité des opportunités à notre portée, que le leader doit développer des aptitudes à définir une vision, un but pour l’organisation. Le personnel de plus en plus souhaitent rejoindre une entreprise dont ils partagent la vision. Ils veulent travailler pour une organisation qui donne du sens à leur engagement. Cette qualité de leadership n’est pas nouvelle, c’est sa raison d’être qui change, donc sa forme… 2) Exemplaire: Les notions d’appartenance ...
Continuer à lire Est ce que la parité est une question de loi ou plutôt de bon sens? Le parlement vient d’adopter définitivement le projet de loi sur l’égalité Hommes-Femmes (1). Que la loi soit nécessaire pour favoriser la parité et l’égalité est un débat que je ne cherche pas à lancer ici. Je préfère vous rappeler l’apport des femmes dans le management dans l’entreprise. Les travaux de recherche publiés dans Science par une équipe de chercheurs menée par les professeurs Anita Woolley et Thomas Malone (2) ont démontré que trois facteurs déterminants expliquent la performance des groupes : • La “sensibilité sociale” des membres du groupe, • La répartition des temps de parole, • La proportion de femmes dans le groupe. Un ...
Continuer à lire Permettez que je vous raconte cette histoire que je trouve très parlante : Un psychologue arpente la classe pendant un cours de gestion du Stress. Au moment où elle lève un verre d’eau, tout le monde s’attend à la fameuse question : “le verre ; à moitié vide ou la moitié plein ? ». Au lieu de cela, petit sourire en coin, elle demande : “combien pèse ce verre d’eau ?” Les réponses varient entre 10 et 20 grammes. Elle répond : “Le poids absolu ne compte pas. En fait cela dépend de depuis combien de temps je le tiens. Si je le tiens pendant une minute, ce n’est pas un problème. Si je le tiens pendant une heure, j’aurai ...
Continuer à lire Nous reconnaissons tous l’importance d’un bon leadership pour maximiser la performance d’une entreprise, pour mener à bien un projet, ou inspirer et motiver ses équipes. Et cela à différent niveau dans l’entreprise. Le sport est l’exemple même que, sans leader, il n’y a pas d’avenir. À n’importe quel niveau, il est important d’être animé par un coach, un leader qui va savoir donner le cap, savoir rassembler les troupes quand il le faut, savoir calmer l’équipe dans l’euphorie… Je vous propose de les découvrir à travers cette vidéo. Ensuite, je vous invite à découvrir les secrets d’un coach exceptionnel, mondialement reconnu : Daniel Costantini. Venez partager avec lui une journée pour connaître et vous approprier les méthodes qui ont conduit ...
Continuer à lire Le monde change. Pour qu'une entreprise se développe elle doit en permanence s'adapter, changer... Rien ne change jusqu'à ce que vous changiez! Tout change, une fois que vous avez changé! Une évidence? Pourtant, souvent, il faut se battre contre ses propres habitudes pour arriver à changer. La peur de l'inconnu est un autre frein au changement. Le fait de ne pas "maîtriser" le changement, la peur de faire des erreurs, encore d'autres raisons qui nous poussent à l'immobilisme. Ne pas essayer est une autre raison... Nous sommes tous d'accord que si nous voulons des résultats différents à ceux que nous avons, quelque chose doit changer. Et pour que quelque chose change, il faut que NOUS changions. La clef est en nous. Alors qu'est ce qui pousse les gens à changer?
Continuer à lire Coût de recrutement et de formation d’un nouvel employé: Une mauvaise embauche coûte de l’argent. On vient de le voir en terme de productivité, mais aussi le coût d’une erreur, rattraper le problème avec le client, sans oublier l’impact sur la réputation. Et bien sur parce qu’il faut renouveler le processus d’embauche, recherche, interview, déplacement etc… Perte de productivité Une mauvaise embauche fait baisser la productivité. La distraction, le besoin supplémentaire de supervision, la correction des erreurs etc, autant de facteurs qui font perdre en productivité la performance des personnes occupées à cela, donc celui de l’entreprise. Moral des employés affecté de façon négative Une mauvaise embauche augmente la fréquence des départs volontaires dans l’entreprise. Les bons employés n’apprécient pas ...
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