C’est bien le problème le plus récurrent que je rencontre avec mes clients dans le cadre d’un coaching d’affaire. Alors comment faire pour définir des objectifs et les atteindre ? Premièrement, vos objectifs doivent être “SMART”. Il faut définir des objectifs qui soient clairs, précis, et réalisables. Une méthode simple à suivre se résume dans le mot “SMART” (intelligent en anglais) : Spécifique: Un objectif doit être clair, spécifique, simple, compréhensible et sans ambiguïté. “je vais augmenter mes ventes” est trop vague et imprécis que pour être suivi de résultats. Mieux vaut dans ce cas l’énoncé de cette façon; “je vais augmenter mes ventes de 3% pour le 2° trimestre“. Un objectif spécifique est plus facilement mesurable et donc contrôlable. ...
Continuer à lire C’est le moment d’organiser les prochains mois d’activité et de bien terminer l’année. Où en êtes-vous en terme de résultats ? Et au niveau financier ? Les projets avancent-ils comme vous voulez ? Avez-vous les moyens de réaliser vos objectifs ? Voici les 5 points à étudier pour réussir cette fin d’année : La bonne stratégie L’année se termine dans 3 mois. Quelles sont vos stratégies ? Je vous conseille de vérifier que vos objectifs, vos missions, les moyens à mettre en œuvre et les mesures de contrôle sont en adéquation. Les finances Mettez à jour votre budget prévisionnel, c’est important pour identifier s’il existe des carences de financement, une facturation qui traîne ou des projets insuffisamment dotés. Encore une ...
Continuer à lire La technologie n’apporte pas toujours que des bienfaits. Et l’usage intempestif de votre smartphone est une très mauvaise habitude. Mon épouse m’en a fait la remarque (pourtant, les femmes sont deux fois moins nombreuses à désapprouver l’usage de son smartphone en réunion, sms oblige…) et je me suis donc intéressé au sujet. Tapez smartphone et mauvaises habitudes, ou smartphone et danger, smartphone et santé, smartphone et risques…. vous serez étonné de tous les articles que vous allez trouver. Vaste programme ! Je rappellerai juste le danger lié à la sécurité, que ce soit la vôtre (la conduite) ou celle de vos données (piratage), attention à votre santé, votre posture, votre oreille, (regardez l’infographie de ce lien), ou encore l’addiction, aux ...
Continuer à lire Dans un article Jayson Demers fondateur de AudienceBloom partage quelques principes que l’expérience nous apprends. Je voudrais partager avec vous 10 principes ou leçons que tout entrepreneur devrait garder en mémoire. 1) Le client n’a pas toujours raison : Pourtant on nous apprend le contraire. En fait, il faut savoir faire la part des choses entre le perçu et le réel, entre ce qui est compris et ce qui est dit. L’innovation pousse un consommateur à changer ses habitudes, il sait s’adapter, changer. Le besoin réel n’est pas forcément exprimé. Il faut dans ce cas aider le consommateur à le comprendre. Un petit conseil : demandez-lui ce qu’il pense, vous aurez toujours des choses à apprendre. Adaptez-vous, pas forcément à ...
Continuer à lire Un point commun de mes clients lors de mes sessions de coaching, est que, dans le cadre de leur développement, ils ont tous changé certaines de leurs habitudes. [vsw id=”EZU-0DNz_ic” source=”youtube” width=”425″ height=”344″ autoplay=”no”] Si vous avez des doutes, Je me ferai un plaisir de vous aider à franchir cette étape… ! N ‘hésitez pas, si vous le souhaitez, juste un petit clic ou un coup de fil. Marc BERNARDMarc Bernard est coach d’affaire certifié ActionCOACH basé en Bretagne. Au terme d’un cursus universitaire commercial mené en France et aux États Unis, Marc Bernard choisit le Crédit Lyonnais pour lancer son parcours professionnel avant d’intégrer, 2 ans plus tard, le groupe Colgate Palmolive Co. au sein duquel il s’est construit, ...
Continuer à lire Pour faire le profil des membres d’une équipe, j’utilise souvent les produits développés par Profiles Internationales. Aujourd’hui je souhaite partager une analyse faites par leur soins qui met en évidence des signes de défaillances dans la communication dans l’entreprise. Voici 5 signes qui ne trompent pas et qui mettent en évidence un vrai soucis de communication avec votre équipe. 1) Vous ne voulez pas gérer les sujets difficiles. Beaucoup de responsables, en ne gérant pas immédiatement ces situations, transforment des incidents en accidents. Ou alors ils laissent des mauvaises habitudes s’installer, ou pire encore sont dans le dénie de la réalité. Ceci n’est pas idéal pour gérer son personnel. 2) Vous ne pouvez pas contrôler vos émotions. Nous savons tous ...
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