86% des chefs d’entreprise considèrent que dans les 5 prochaines années ils devront faire face à des problématiques de plus en plus complexe… Seul 40% aujourd’hui se sentent prêts à affronter cela… source de stress… Voici 3 bonnes pratiques pour remédier à cela: La curiosité d’avoir une perspective externe de sa façon de faire. Toujours être à la recherche de ce qui peut être amélioré. Une vision précise de là où nous embarquons notre équipe. Savoir le dire et motiver son personnel. Le sens de l’urgence. Savoir s’adapter et saisir les opportunités. Dans ces 3 cas de figures, je peux vous aider : Vous aurez une autre perspective, celle du coach, Je vous aiderai à clarifier vos objectifs et à ...
Continuer à lire La bonne nouvelle : l’absentéisme recule dans les entreprises. La mauvaise : il est toujours trop élevé et coute de plus en plus cher. (source le figaro: http://w1p.fr/163106) Et vous que faites-vous ? Car diminuer l’absentéisme c’est : Améliorer la productivité de l’entreprise, Améliorer le morale des équipes, Faire des économies… Alors croyez moi cela mérite que l’on y regarde de plus près. Je vous propose 4 bonnes pratiques que les entreprises qui réussissent mettent en place. 1) Mesurer la situation dans votre entreprise : Bien sur on ne peut améliorer que ce que l’on mesure. Mais c’est surtout commencer à le comprendre et identifier les mécanismes qui créent l’absentéisme. N’oubliez pas l’absentéisme n’est que la conséquence. 2) Analyser les ...
Continuer à lire Pour votre prochaine réunion de réseautage, essayez quelques unes de ces idées. Je vous garanti de meilleurs résultats en terme de contacts intéressants… Souriez et gardez le contact des yeux, vous montrez clairement votre intérêt à la discussion en cours. Un sourire, le regard, et une bonne poignée de main, c’est un début pour laisser une bonne impression. Posez des questions intéressantes, qui vous différencient des autres. Selon l’événement préparez quelques idées de questions. Les gens se rappellent des conversations qui les ont intéressés. Écoutez. On ne le dira jamais assez 1 bouche pour 2 oreilles. Et si vous avez posé une bonne question, la réponse devrait vous intéresser… Demandez de quelle manière vous pourriez aider. Qui donne reçoit. Si ...
Continuer à lire Le sport est un excellent univers pour expliquer l‘importance de la performance collective pour réussir. Alors je reprendrais 3 facteurs de réussite que chaque coach sportif essai de maximiser pour de meilleur résultats. Pensez à votre entreprise et vous verrez sans changer un seul mot cela s’applique à votre équipe… 1) Avez-vous défini le profil de chaque poste dans l’équipe ? On ne rappelle jamais assez combien il est important de connaître le rôle de chacun des membres de l’équipe, du profil de la personne à avoir à ce poste et quels types de relation cette personne a avec les autres membres de l’équipe. 2) Connaissez-vous la perception de son rôle et de sa responsabilité pour chaque membre de l’équipe ...
Continuer à lire Voici un résumé flash d’un livre que je vous recommande vraiment de lire (http://m1p.fr/GkQ): « Optimisez votre Equipe ». Dans son livre, Patrick Lencioni, nous explique pourquoi les 5 éléments suivants sont clefs pour réussir ensemble, en équipe. 1- La confiance mutuelle, Bien sur avoir confiance en soi, et rechercher la complémentarité, Connaître ses forces et ses faiblesses pour les mettre au service du collectif, Prendre et assumer sa place au sein de l’équipe, 2- Le débat d’idées, Suscite le débat, le partage d’idées, Favorise l’information et donc l’implication des membres de l’équipe, Permet d’intégrer l’apport de différents points de vue, 3- L’implication dans la mise en œuvre des plans d’actions, Applique les décisions, Respecte la mise en œuvre du ...
Continuer à lire La nécessite de développer des qualités de Leader est aujourd’hui une évidence pour toute personne qui aspire à des responsabilités en entreprise. Voici 6 qualités qui me semblent essentielles pour le leader du XXI° siècle. 1) Visionnaire: C’est pour gérer l’augmentation des informations à traiter, la rapidité du changement, la quantité des opportunités à notre portée, que le leader doit développer des aptitudes à définir une vision, un but pour l’organisation. Le personnel de plus en plus souhaitent rejoindre une entreprise dont ils partagent la vision. Ils veulent travailler pour une organisation qui donne du sens à leur engagement. Cette qualité de leadership n’est pas nouvelle, c’est sa raison d’être qui change, donc sa forme… 2) Exemplaire: Les notions d’appartenance ...
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