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6 qualités pour une nouvelle forme de leadership standard

La nécessite de développer des qualités de Leader est aujourd’hui une évidence pour toute personne qui aspire à des responsabilités en entreprise. Voici 6 qualités qui me semblent essentielles pour le leader du XXI° siècle. 1) Visionnaire: C’est pour gérer l’augmentation des informations à traiter, la rapidité du changement, la quantité des opportunités à notre portée, que le leader doit développer des aptitudes à définir une vision, un but pour l’organisation. Le personnel de plus en plus souhaitent rejoindre une entreprise dont ils partagent la vision. Ils veulent travailler pour une organisation qui donne du sens à leur engagement. Cette qualité de leadership n’est pas nouvelle, c’est sa raison d’être qui change, donc sa forme… 2) Exemplaire: Les notions d’appartenance ...

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Sinistres professionnels divisés par 3 en 10 ans, ne relachons pas la vigilance… standard

Nous pouvons nous réjouir du fait que le nombre d’accidents du travail ai été divisé par 3 en 10 ans. C’est excellent mais cela n’est pas Suffisant. Quelques statistiques: Tous les jours 4 personnes meurent suite à un sinistre professionnel… Chaque jour ouvré, 2,6 personnes par minutes seront victime d’un sinistre professionnel directement… L’information, la prévention, l’analyse des risques et l’étude des sinistre pour éviter que cela ne se reproduise, sont autant de bonnes pratiques à avoir en entreprise, avec chaque membre de l’équipe pour continuer à faire baisser ces chiffres. La sécurité c’est l’œuvre de tous. Alors faites ce qu’il faut pour que chacun soit vigilant. infographie de CapsecurConseil (groupe Randstat) paru dans Mag RH infographie sinistres professionnels

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Changer, savoir s'adapter. standard

Le monde change. Pour qu'une entreprise se développe elle doit en permanence s'adapter, changer... Rien ne change jusqu'à ce que vous changiez! Tout change, une fois que vous avez changé! Une évidence? Pourtant, souvent, il faut se battre contre ses propres habitudes pour arriver à changer. La peur de l'inconnu est un autre frein au changement. Le fait de ne pas "maîtriser" le changement, la peur de faire des erreurs, encore d'autres raisons qui nous poussent à l'immobilisme. Ne pas essayer est une autre raison... Nous sommes tous d'accord que si nous voulons des résultats différents à ceux que nous avons, quelque chose doit changer. Et pour que quelque chose change, il faut que NOUS changions. La clef est en nous. Alors qu'est ce qui pousse les gens à changer?

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Les conséquences de mauvaises méthodes de recrutement standard

Coût de recrutement et de formation d’un nouvel employé: Une mauvaise embauche coûte de l’argent. On vient de le voir en terme de productivité, mais aussi le coût d’une erreur, rattraper le problème avec le client, sans oublier l’impact sur la réputation. Et bien sur parce qu’il faut renouveler le processus d’embauche, recherche, interview, déplacement etc… Perte de productivité Une mauvaise embauche fait baisser la productivité. La distraction, le besoin supplémentaire de supervision, la correction des erreurs etc, autant de facteurs qui font perdre en productivité la performance des personnes occupées à cela, donc celui de l’entreprise. Moral des employés affecté de façon négative Une mauvaise embauche augmente la fréquence des départs volontaires dans l’entreprise. Les bons employés n’apprécient pas ...

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