Gérer son entreprise et gérer son temps ! (1/3) standard

Depuis le temps que j’accompagne les chefs d’entreprise dans la mise en place de plan d’actions pour une meilleure gestion de leur activité, j’ai pu constater que les meilleurs gestionnaires ont en commun une excellente maitrise de leur temps. Voici 3 clefs fondamentales que j’ai appris à leur côté pour réussir la gestion de son temps : 1.Maîtrise de l’organisation personnelle, 2.Maîtrise de la liste des projets en cours, 3.Maîtrise de la définition de son rôle dans l’entreprise. Alors voici la première : Votre organisation personnelle 1.L’administratif, vous n’y couperez pas vous êtes le décideur. Alors sachez : a.Trier : c’est savoir ce qui est urgent, important mais aussi ce qu’il faut jeter, b.Déléguer. Rappelez-vous : Quoi, Qui, Comment, Quand ...

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La chance sourit aux audacieux standard

Les clés de la réussite 8/9 Que signifie cette phrase que vous entendez souvent. Dans les affaires, elle veut dire que rien ne vient tout seul. Les opportunités viennent à vous parce que vous allez les chercher, vous les provoquer. Pour cela, le coaching d’affaires vous apporte méthodes et outils. C’est parce que l’on cherche que l’on trouve. C’est parce que l’on a essayé que l’on a fait progressé ses affaires ou ses performances. C’est vrai dans la vie courante, dans le sport, a fortiori dans la vie professionnelle. Ceux qui ont réussi ont sont ceux qui ont travaillé pour et à un moment, ont su prendre des risques calculés : ils ont osé. Celui qui n’essaie rien ne risque ...

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La confiance, moteur de votre réussite standard

Les clés de la réussite 6/9 Combien de fois êtes-vous tombé avant d’apprendre à marcher ? Et pourtant, vous êtes tombé ce qui vous a appris à vous déplacer sur vos deux pieds ? Vous vous êtes servi de ces chutes pour apprendre et, petit à petit, prendre confiance. Je peux La confiance est essentielle pour progresser. Elle se construit. Que faîtes-vous des difficultés que vous rencontrez ? C’est la faute des autres ou bien vous en servez-vous pour aller plus loin ? Vous faîtes les choses parce qu’il le faut ou parce que vous l’avez décidé ? Vous vous bloquez ou vous allez de l’avant ? Mieux vaut, vous l’aurez compris, utiliser chaque situation pour apprendre et progresser, prendre ...

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Imiter ou innover ? 2/2 standard

On ne se réveille pas un matin avec l’idée révolutionnaire qui va faire de vous l’homme le plus riche du monde dès demain. Après avoir exploité les bonnes pratiques, INNOVER, trouver un nouveau produit ou un service original est le fruit d’une démarche qui s’inscrit dans la durée. Innover ou inventer ? Je distingue franchement l’innovation de l’invention. Dans ma pratique quotidienne de coaching d’affaires, quand je parle d’innovation à mes clients, mon objectif n’est pas de leur dire qu’il faut qu’ils se transforment en Géotrouvetou. Il ne s’agit pas de réinventer la roue mais de trouver le produit ou le service sur lequel l’entreprise pourra asseoir sa croissance pendant le cycle de vie de ce produit. Comment innover ? ...

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Imiter ou innover ? 1/2 standard

Savoir s’inspirer des bonnes pratiques Le dirigeant d’entreprise a pour mission essentielle de toujours être à l’affût des adaptations indispensables pour développer ses affaires. Un des points importants pour ce faire est de toujours être en mouvement. Une question se pose à l’heure de faire les bons choix : imiter ou innover. J’aurais une réponse de normand : cela dépend des cas. Les bonnes pratiques qui marchent chez les autres conviennent à votre organisation ? Alors pourquoi ne pas s’en inspirer. Une fois les bonnes pratiques bien assimilées, le second temps passe par l’innovation. Développer votre rentabilité Il n’est pas toujours indispensable de s’attacher les services d’une agence marketing de pointe ou d’un cabinet conseil en développement commercial ou en ...

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