1 – Mieux gérer votre trésorerie et la rendre plus prévisible, 2 – Accroitre vos ventes, 3 – Gérer et motiver votre équipe pour qu’elle gagne, 4 – Un plan d’action pour maximiser la performance de votre entreprise, 5- Votre niveau de motivation et vous focaliser sur comment atteindre vos objectifs. Voici les 5 clefs de succès pour l’entrepreneur. 5 raisons aussi qui expliquent pourquoi en ma qualité de coach d’affaires je peux vous aider dans le développement de votre affaire. Maintenant que vous savez cela, c’est à vous de décider. C’est votre choix. N’hésitez pas, cela commence par un entretien, un dialogue sur votre situation et les perspectives envisageables. De cet échange, je suis certain que vous en tirerez ...
Continuer à lire Voici 5 raisons pourquoi le coaching d’affaire sera une des clefs de votre succès: Cela commence par une entrevue pendant laquelle nous échangeons sur votre situation. Rien de plus et sans engagement. Et si ensemble nous trouvons des voix pour améliorer vos performances et faire croitre votre entreprise? Juste un entretien pour en parler! Je vous garanti que vous en tirerez des idées pour vous et votre entreprise. N’hésitez pas passez à l’Action. 😉 Marc BERNARDMarc Bernard est coach d’affaire certifié ActionCOACH basé en Bretagne. Au terme d’un cursus universitaire commercial mené en France et aux États Unis, Marc Bernard choisit le Crédit Lyonnais pour lancer son parcours professionnel avant d’intégrer, 2 ans plus tard, le groupe Colgate Palmolive Co. ...
Continuer à lire Un petit rappel du concept AIDA à utiliser avec toute forme de communication, pour créer un message percutant… Et n’oubliez pas, en ma qualité de coach d’affaires, je peux vous aider à le mettre en pratique. Maintenant, il vous reste à passer à l’Action… Marc BERNARDMarc Bernard est coach d’affaire certifié ActionCOACH basé en Bretagne. Au terme d’un cursus universitaire commercial mené en France et aux États Unis, Marc Bernard choisit le Crédit Lyonnais pour lancer son parcours professionnel avant d’intégrer, 2 ans plus tard, le groupe Colgate Palmolive Co. au sein duquel il s’est construit, évoluant d’un poste d’auditeur à celui de directeur général, en passant par la finance, la vente, le marketing et les ressources humaines. Au bout ...
Continuer à lire Saviez vous qu’en moyenne 42% des entreprises identifient et utilisent “des bonnes pratiques” pour garder le contact avec leurs prospects. Le groupe Aberdeen dans une étude récente sur les méthodes de succès des entreprises a trouver le résultat suivant: 42% en moyenne, 52% pour le groupe d’entreprise aux meilleurs performances (1° quart), 33% pour le groupe le moins performant (4° quart). Et vous ? Connaître ses bonnes pratiques pour garder le contact avec ses prospects puis les évaluer et les améliorer de temps à autre, ne peux que favoriser le développement commercial de votre entreprise. Une newsletter, un appel téléphonique, une invitation à un événement que vous organiser, une information utile partagée, une rencontre opportune dans un réseau ou lors ...
Continuer à lire Bien, nous avons du temps disponible grâce aux heures de votre emploi du temps qui ne créent pas de la valeur. Analysons comment vous employez votre temps. Faites un tableau, un grand carré que vous divisez en trois en hauteur et en trois en largeur pour obtenir neuf carrés. Sur le côté gauche faites un axe que vous appelez « niveau d’importance », de bas en haut, faible, moyen et fort. Sur la base faite un autre axe que vous appelez « niveau de compétences requis », faible à gauche, moyen au milieu et fort à droite. (Si vous préférez envoyez-moi un message, à marcbernard@actioncoach.com, et je vous retourne un exemple d’analyse.) Maintenant classez les tâches de votre emploi du ...
Continuer à lire Maintenant que vous avez un sens des priorités, analysons à quoi vous employez votre temps. 1) Combien d’heures travaillez-vous ? Et combien êtes-vous prêt à travailler ? 2) De combien d’heures souhaitez-vous diminuer votre temps de travail ? 3) Prenez un tableur type excel et créez un tableau d’analyse de votre emploi du temps (plus simple! envoyez moi un message, à marcbernard@actioncoach.com, et je vous en envoi un). Fractionnez chaque journée en période de 30 minutes. Et pendant les deux prochaines semaines, au moins, inscrivez dans chaque demie heure ce que vous avez fait. Pour réussir ce travail d’analyse voici 3 bonnes pratiques : La première, faire le travail au fur et à mesure. N’attendez pas la fin de la ...
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