En ma qualité de coach d’affaires je recommande toujours à mes clients de définir leurs objectifs. Ensuite je travaille avec eux sur comment les atteindre, même si parfois l’actualité nous oblige à les modifier, parfois à la baisse et mieux à la hausse. Comme vous l’avez sans doute vu dans la vidéo que j’ai oubliée la semaine dernière, définir ses objectifs est une clé essentielle de succès. La vraie question va au-delà de définir ses objectifs. Il s’agit de savoir comment les atteindre. C’est pourquoi, dans l’exercice de définition des objectifs, il est important d’aborder les stratégies et les actions à entreprendre pour réussir. Nous ne pouvons pas dissocier le “quoi” et le “comment” si nous voulons maximiser nos chances ...
Continuer à lire Si tous ceux qui prêtent de l’argent ou qui investissent dans une affaire le demande, c’est tout simplement pour évaluer le risque… Mais c’est aussi un excellent exercice pour vous et vos équipes. Votre Business Plan est la transcription de comment vous allez gérer votre entreprise. De la qualité du travail d’étude, d’évaluation des opportunités, des stratégies à mettre en place, en découlera un véritable plan d’actions, étape par étape de votre projet. Il vous servira de guide ou de rappel tout au long de l’avancement du projet. Écrire son Business Plan, et on peut le faire en une journée, c’est aussi clarifier ses idées et les mettre en forme pour passer de l’idée à l’action. En le faisant vous ...
Continuer à lire Un des meilleurs investissements que vous pouvez faire c’est de prendre le temps et de réfléchir à l’avenir de votre entreprise. C’est le moment de faire un point sur votre situation et de penser aux actions à mettre en place pour des résultats en 2015. Votre coach d’entreprise est là pour vous accompagner. Réservez votre place à notre prochain atelier formation CroissanceCLUB. Merci de visionner la vidéo. Marc BERNARDMarc Bernard est coach d’affaire certifié ActionCOACH basé en Bretagne. Au terme d’un cursus universitaire commercial mené en France et aux États Unis, Marc Bernard choisit le Crédit Lyonnais pour lancer son parcours professionnel avant d’intégrer, 2 ans plus tard, le groupe Colgate Palmolive Co. au sein duquel il s’est construit, évoluant ...
Continuer à lire Investissez une journée pour réfléchir à l’avenir de votre activité. Profitez pour faire un point sur votre situation. Prenez le temps d’évaluer les opportunités de croissance à votre portée, et les possibilités d’amélioration de votre modèle économique. Préparez un plan d’actions précises et concrètes pour que 2015 soit une année de réussite… Je suis là pour vous accompagner et vous aider à le faire. Réservez votre place à notre prochain atelier formation CroissanceCLUB. N’hésitez pas à visionner la vidéo et à cliquer sur l’icône en bas de page. Marc BERNARDMarc Bernard est coach d’affaire certifié ActionCOACH basé en Bretagne. Au terme d’un cursus universitaire commercial mené en France et aux États Unis, Marc Bernard choisit le Crédit Lyonnais pour ...
Continuer à lire Votre coach d’entreprise est là pour vous accompagner. Prenons contact ! Ou réservez votre place à notre prochain atelier formation CroissanceCLUB. Merci de visionner la vidéo et n’hésitez pas cliquez sur l’icône ci-dessous. Marc BERNARDMarc Bernard est coach d’affaire certifié ActionCOACH basé en Bretagne. Au terme d’un cursus universitaire commercial mené en France et aux États Unis, Marc Bernard choisit le Crédit Lyonnais pour lancer son parcours professionnel avant d’intégrer, 2 ans plus tard, le groupe Colgate Palmolive Co. au sein duquel il s’est construit, évoluant d’un poste d’auditeur à celui de directeur général, en passant par la finance, la vente, le marketing et les ressources humaines. Au bout de 19 ans, Marc Bernard fait le choix de découvrir de ...
Continuer à lire C’est bien le problème le plus récurrent que je rencontre avec mes clients dans le cadre d’un coaching d’affaire. Alors comment faire pour définir des objectifs et les atteindre ? Premièrement, vos objectifs doivent être “SMART”. Il faut définir des objectifs qui soient clairs, précis, et réalisables. Une méthode simple à suivre se résume dans le mot “SMART” (intelligent en anglais) : Spécifique: Un objectif doit être clair, spécifique, simple, compréhensible et sans ambiguïté. “je vais augmenter mes ventes” est trop vague et imprécis que pour être suivi de résultats. Mieux vaut dans ce cas l’énoncé de cette façon; “je vais augmenter mes ventes de 3% pour le 2° trimestre“. Un objectif spécifique est plus facilement mesurable et donc contrôlable. ...
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