Croissance, crise et coaching : 1/3 standard

Après des mois d’attentisme, une reprise frileuse mais mécanique apparaît. Le manque d’investissement commence à fragiliser de nombreuses entreprises qui se voient contraintes à passer les marchés longtemps retenus. Par conséquent, depuis quelques semaines, le contexte se normalise et l’économie reprend un rythme un peu plus soutenu. En tant que coach d'affaires, je ne peux que vous conseiller de vous préparer pour profiter du plus léger redémarrage.

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Guingamp : quel exemple ! standard

Bevet Breiz* : voilà la phrase qui résonnait dans la Stade de France samedi soir dernier à l’issue de la victoire de Guingamp lors de la finale de la Coupe de France de football. Comme vous j’ai vibré. Comme vous aussi, j’ai voulu analysé les raisons de cette victoire… pas si inattendue. Décryptage d’une méthode que vous pouvez aussi adopter dans votre entreprise. Marc BERNARDMarc Bernard est coach d’affaire certifié ActionCOACH basé en Bretagne. Au terme d’un cursus universitaire commercial mené en France et aux États Unis, Marc Bernard choisit le Crédit Lyonnais pour lancer son parcours professionnel avant d’intégrer, 2 ans plus tard, le groupe Colgate Palmolive Co. au sein duquel il s’est construit, évoluant d’un poste d’auditeur à ...

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Le coaching : pour le sport… et l’entreprise standard

Le coach d’entreprise, dans son activité quotidienne, se nourrit d’expériences. Le coaching est une donnée importante dans le sport. Le monde de l’entreprise emprunte nombre de ses valeurs au sport – performance, définition d’objectifs, planification – reconnues comme positives. Elles transcendent les individualités et les groupes.Et les similitudes sont nombreuses. Revue d’effectif. Marc BERNARDMarc Bernard est coach d’affaire certifié ActionCOACH basé en Bretagne. Au terme d’un cursus universitaire commercial mené en France et aux États Unis, Marc Bernard choisit le Crédit Lyonnais pour lancer son parcours professionnel avant d’intégrer, 2 ans plus tard, le groupe Colgate Palmolive Co. au sein duquel il s’est construit, évoluant d’un poste d’auditeur à celui de directeur général, en passant par la finance, la vente, ...

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Crise : agir ou subir standard

” Réalisez en 90 jours ce que la plupart des chefs d’entreprises font en un an ” Investissez une journée pour définir un plan d’actions pour la croissance de votre entreprise en 2009. Participez à aux ateliers CroissanceCLUB© organisés le 20 mars 2009 à Morlaix et le 3 avril à Saint-Brieuc par ActionCOACH, réseau de référence du coaching d’affaires. Marc BERNARDMarc Bernard est coach d’affaire certifié ActionCOACH basé en Bretagne. Au terme d’un cursus universitaire commercial mené en France et aux États Unis, Marc Bernard choisit le Crédit Lyonnais pour lancer son parcours professionnel avant d’intégrer, 2 ans plus tard, le groupe Colgate Palmolive Co. au sein duquel il s’est construit, évoluant d’un poste d’auditeur à celui de directeur général, ...

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Prendre un bon départ standard

Le début d’année est, pour beaucoup, la période des bilans et des prises de décisions. Dans mes actions de coaching, je conseille aussi à mes clients de procéder avec méthode pour faire le bilan et l’analyse des performances 2008 et de la situation de l’entreprise, pas uniquement financière est encore plus importante en période difficile. Analyse et conseil Dans les toutes prochaines semaines, vous aurez votre bilan comptable et financier de l’année écoulée. C’est aussi l’heure d’analyser dans le détail le fonctionnement de l’entreprise dans son ensemble. Allez plus loin que les seuls aspects financiers et disséquez tous les grands postes de votre entreprise en faisant intervenir des regards neufs sur votre activité. En l’espèce, l’appui d’un coach d’affaires se ...

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Partager des compétences standard

Parole d’experts Je considère que faire la veille sur les solutions qui sortent de l’ordinaire fait partie de mon métier de coach d’affaires. Je vous propose aujourd’hui une intervention de Claire Guézou qui pilote le groupement d’employeur Adeliance sur Saint-Brieuc et Lannion. Des adhérents épargnés « Nos adhérents sont principalement des TPE et PME ainsi que des industriels de l’agro-alimentaire, industrie dynamique sur le territoire. Nous aurons toujours besoin de manger. Le ralentissement économique devrait donc être moindre pour ces entreprises. Certaines voient même le carnet de commande progresser. » Une solution souple « Le temps partagé permet tout d’abord de recruter de manière simple, adaptée aux besoins de l’entreprise. De plus, c’est le groupement d’employeur qui porte le contrat ...

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