” Réalisez en 90 jours ce que la plupart des chefs d’entreprises font en un an ” Investissez une journée pour définir un plan d’actions pour la croissance de votre entreprise en 2009. Participez à aux ateliers CroissanceCLUB© organisés le 20 mars 2009 à Morlaix et le 3 avril à Saint-Brieuc par ActionCOACH, réseau de référence du coaching d’affaires. Marc BERNARDMarc Bernard est coach d’affaire certifié ActionCOACH basé en Bretagne. Au terme d’un cursus universitaire commercial mené en France et aux États Unis, Marc Bernard choisit le Crédit Lyonnais pour lancer son parcours professionnel avant d’intégrer, 2 ans plus tard, le groupe Colgate Palmolive Co. au sein duquel il s’est construit, évoluant d’un poste d’auditeur à celui de directeur général, ...
Continuer à lire Un point commun de mes clients ActionCOACH, c’est que, dans le cadre de leur développement, ils ont tous été obligé de changer certaines de leurs habitudes. Et pour y arriver ils ont eu besoin de DISCIPLINE, parfois même beaucoup. Vous ne perdez une habitude que parce que vous la remplacez par une autre. Les habitudes font parties de la nature humaine. Dans un cadre de changement, inhérent à l’évolution ou à l’amélioration, vous devez faire preuve de DISCIPLINE pour changer vos habitudes et en créer de nouvelles. 6 ETAPES POUR REUSSIR. Vous allez trouvez ci-après une méthode en 6 étapes que vous pouvez utiliser pour fixer et réaliser vos objectifs. Toutes les personnes qui réussissent utilisent ces étapes ou une ...
Continuer à lire Vraiment ? Vous avez besoin surtout de vous améliorer dans le reste pour éviter d’avoir à négocier. Mon expérience de coach d’affaires m’a prouvé qu’en fait, la négociation c’est pour les personnes qui ne savent pas vendre, qui ne comprennent pas les motivations de l’achat, ceux qui ne démontrent pas leur valeur, qui ne sont pas capable de se différencier de leur concurrence, qui ne créent pas une relation de confiance…
Continuer à lire 3 clefs fondamentales pour une excellente maitrise de leur temps: 1.Maîtrise de l’organisation personnelle, 2.Maîtrise de la liste des projets en cours, 3.Maîtrise de la définition de son rôle dans l’entreprise. Voici la troisième : votre rôle et la redéfinition de ce rôle Au début, tous les chefs d’entreprises assument de nombreuses fonctions, (y compris le nettoyage et le rangement, n’est ce pas ?). Et comme l’affaire évolue et grandit, il est absolument fondamental au plus vite de savoir : 1.Se faire aider, seconder et pouvoir déléguer. Cela nécessite d’engager d’autres personnes pour pérenniser le développement de façon durable. Cela peut se faire par une aide externe, à temps partiel ou à temps plein 2.Réussir à marier ses compétences à ...
Continuer à lire Comme je vous le disais, j’ai appris des chefs d’entreprise excellents gestionnaires, 3 clefs fondamentales pour une excellente maitrise de leur temps: 1.Maîtrise de l’organisation personnelle, 2.Maîtrise de la liste des projets en cours, 3.Maîtrise de la définition de son rôle dans l’entreprise. Parlons de la deuxième : la maîtrise de vos projets en cours Rappelez-vous tout commence par une idée, puis vient le projet, et enfin la réalisation. Chaque chef d’entreprise a plein de projets, que ce soit pour son affaire ou personnel. Combien restent à l’état de projet, voir d’idée ? Combien sont régulièrement décalés ? 1.Alors faîtes : a. Faîtes votre liste de Projets, qui doivent être classifiés par ordre de priorité, b. Répondez par écrit aux ...
Continuer à lire Depuis le temps que j’accompagne les chefs d’entreprise dans la mise en place de plan d’actions pour une meilleure gestion de leur activité, j’ai pu constater que les meilleurs gestionnaires ont en commun une excellente maitrise de leur temps. Voici 3 clefs fondamentales que j’ai appris à leur côté pour réussir la gestion de son temps : 1.Maîtrise de l’organisation personnelle, 2.Maîtrise de la liste des projets en cours, 3.Maîtrise de la définition de son rôle dans l’entreprise. Alors voici la première : Votre organisation personnelle 1.L’administratif, vous n’y couperez pas vous êtes le décideur. Alors sachez : a.Trier : c’est savoir ce qui est urgent, important mais aussi ce qu’il faut jeter, b.Déléguer. Rappelez-vous : Quoi, Qui, Comment, Quand ...
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