Comme je vous le disais, j’ai appris des chefs d’entreprise excellents gestionnaires, 3 clefs fondamentales pour une excellente maitrise de leur temps:

1.Maîtrise de l’organisation personnelle,
2.Maîtrise de la liste des projets en cours,
3.Maîtrise de la définition de son rôle dans l’entreprise.

Parlons de la deuxième : la maîtrise de vos projets en cours

Rappelez-vous tout commence par une idée, puis vient le projet, et enfin la réalisation. Chaque chef d’entreprise a plein de projets, que ce soit pour son affaire ou personnel. Combien restent à l’état de projet, voir d’idée ? Combien sont régulièrement décalés ?
1.Alors faîtes :

a. Faîtes votre liste de Projets, qui doivent être classifiés par ordre de priorité,
b. Répondez par écrit aux questions pour chaque projet : Quoi, Pourquoi, et Qui, Comment, Quand,
c. Établissez un plan d’actions, détaillé en conséquence,
d. Donnez-vous les moyens de la mise en place du plan, et
e. Déterminez des dates de fins programmées et assurez-vous de vous y tenir,
f. Contrôler le suivi (oui vous !), c’est ce qui transformera le projet en réalisation.

Si vous hésitez, ne savez pas par où commencer, appelez-moi, au 06 83 85 12 63. Ensemble nous trouverons les solutions à mettre en place.

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