3 clefs fondamentales pour une excellente maitrise de leur temps: 1.Maîtrise de l’organisation personnelle, 2.Maîtrise de la liste des projets en cours, 3.Maîtrise de la définition de son rôle dans l’entreprise. Voici la troisième : votre rôle et la redéfinition de ce rôle Au début, tous les chefs d’entreprises assument de nombreuses fonctions, (y compris le nettoyage et le rangement, n’est ce pas ?). Et comme l’affaire évolue et grandit, il est absolument fondamental au plus vite de savoir : 1.Se faire aider, seconder et pouvoir déléguer. Cela nécessite d’engager d’autres personnes pour pérenniser le développement de façon durable. Cela peut se faire par une aide externe, à temps partiel ou à temps plein 2.Réussir à marier ses compétences à ...
Continuer à lire Comme je vous le disais, j’ai appris des chefs d’entreprise excellents gestionnaires, 3 clefs fondamentales pour une excellente maitrise de leur temps: 1.Maîtrise de l’organisation personnelle, 2.Maîtrise de la liste des projets en cours, 3.Maîtrise de la définition de son rôle dans l’entreprise. Parlons de la deuxième : la maîtrise de vos projets en cours Rappelez-vous tout commence par une idée, puis vient le projet, et enfin la réalisation. Chaque chef d’entreprise a plein de projets, que ce soit pour son affaire ou personnel. Combien restent à l’état de projet, voir d’idée ? Combien sont régulièrement décalés ? 1.Alors faîtes : a. Faîtes votre liste de Projets, qui doivent être classifiés par ordre de priorité, b. Répondez par écrit aux ...
Continuer à lire Depuis le temps que j’accompagne les chefs d’entreprise dans la mise en place de plan d’actions pour une meilleure gestion de leur activité, j’ai pu constater que les meilleurs gestionnaires ont en commun une excellente maitrise de leur temps. Voici 3 clefs fondamentales que j’ai appris à leur côté pour réussir la gestion de son temps : 1.Maîtrise de l’organisation personnelle, 2.Maîtrise de la liste des projets en cours, 3.Maîtrise de la définition de son rôle dans l’entreprise. Alors voici la première : Votre organisation personnelle 1.L’administratif, vous n’y couperez pas vous êtes le décideur. Alors sachez : a.Trier : c’est savoir ce qui est urgent, important mais aussi ce qu’il faut jeter, b.Déléguer. Rappelez-vous : Quoi, Qui, Comment, Quand ...
Continuer à lire Le début d’année est, pour beaucoup, la période des bilans et des prises de décisions. Dans mes actions de coaching, je conseille aussi à mes clients de procéder avec méthode pour faire le bilan et l’analyse des performances 2008 et de la situation de l’entreprise, pas uniquement financière est encore plus importante en période difficile. Analyse et conseil Dans les toutes prochaines semaines, vous aurez votre bilan comptable et financier de l’année écoulée. C’est aussi l’heure d’analyser dans le détail le fonctionnement de l’entreprise dans son ensemble. Allez plus loin que les seuls aspects financiers et disséquez tous les grands postes de votre entreprise en faisant intervenir des regards neufs sur votre activité. En l’espèce, l’appui d’un coach d’affaires se ...
Continuer à lire Chaque jour, les médias nous parle un peu plus de la crise économique qui se fait jour. Si aux dernières nouvelles, voir Ouest-France d’aujourd’hui, notre département n’est que peu touché, préparons-nous tout de même à y faire face.
Continuer à lire La crise, une opportunité de changement ! Réagir, c’est s’adapter. La crise financière impacte aujourd’hui tous les pans de l’économie réelle. La conséquence première est le bouleversement de l’environnement des entreprises et l’émergence de nouvelles attentes de la part des clients. La crise doit alors pousser de changement.
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