Vraiment ? Vous avez besoin surtout de vous améliorer dans le reste pour éviter d’avoir à négocier. Mon expérience de coach d’affaires m’a prouvé qu’en fait, la négociation c’est pour les personnes qui ne savent pas vendre, qui ne comprennent pas les motivations de l’achat, ceux qui ne démontrent pas leur valeur, qui ne sont pas capable de se différencier de leur concurrence, qui ne créent pas une relation de confiance…
Continuer à lire 3 clefs fondamentales pour une excellente maitrise de leur temps: 1.Maîtrise de l’organisation personnelle, 2.Maîtrise de la liste des projets en cours, 3.Maîtrise de la définition de son rôle dans l’entreprise. Voici la troisième : votre rôle et la redéfinition de ce rôle Au début, tous les chefs d’entreprises assument de nombreuses fonctions, (y compris le nettoyage et le rangement, n’est ce pas ?). Et comme l’affaire évolue et grandit, il est absolument fondamental au plus vite de savoir : 1.Se faire aider, seconder et pouvoir déléguer. Cela nécessite d’engager d’autres personnes pour pérenniser le développement de façon durable. Cela peut se faire par une aide externe, à temps partiel ou à temps plein 2.Réussir à marier ses compétences à ...
Continuer à lire Comme je vous le disais, j’ai appris des chefs d’entreprise excellents gestionnaires, 3 clefs fondamentales pour une excellente maitrise de leur temps: 1.Maîtrise de l’organisation personnelle, 2.Maîtrise de la liste des projets en cours, 3.Maîtrise de la définition de son rôle dans l’entreprise. Parlons de la deuxième : la maîtrise de vos projets en cours Rappelez-vous tout commence par une idée, puis vient le projet, et enfin la réalisation. Chaque chef d’entreprise a plein de projets, que ce soit pour son affaire ou personnel. Combien restent à l’état de projet, voir d’idée ? Combien sont régulièrement décalés ? 1.Alors faîtes : a. Faîtes votre liste de Projets, qui doivent être classifiés par ordre de priorité, b. Répondez par écrit aux ...
Continuer à lire Depuis le temps que j’accompagne les chefs d’entreprise dans la mise en place de plan d’actions pour une meilleure gestion de leur activité, j’ai pu constater que les meilleurs gestionnaires ont en commun une excellente maitrise de leur temps. Voici 3 clefs fondamentales que j’ai appris à leur côté pour réussir la gestion de son temps : 1.Maîtrise de l’organisation personnelle, 2.Maîtrise de la liste des projets en cours, 3.Maîtrise de la définition de son rôle dans l’entreprise. Alors voici la première : Votre organisation personnelle 1.L’administratif, vous n’y couperez pas vous êtes le décideur. Alors sachez : a.Trier : c’est savoir ce qui est urgent, important mais aussi ce qu’il faut jeter, b.Déléguer. Rappelez-vous : Quoi, Qui, Comment, Quand ...
Continuer à lire Il y a une certaine façon d’écrire des articles sur internet pour un blog, une newsletter ou une page web. Par exemple, de manière à vraiment capter l’attention il est bon d’utiliser les techniques suivantes : – un titre bien conçu – des phrases courtes – des points et des mots clefs – des sous-titres qui développent les titres -Faire des listes… ? Utilisez occasionnellement les caractères gras afin d’éviter que le lecteur saute des sections importantes, Attention aussi aux jeux de mots, qui peuvent parfois être interprétés d’une manière que vous n’aviez pas prévue. Voici 12 astuces pour bien rédiger des textes destinés à l’internet : 1. Réfléchissez bien à votre titre. L’objectif d’un titre c’est de capter l’’attention ...
Continuer à lire 68% des clients quittent un fournisseur à cause de son indifférence. Montrez aux vôtres qu’ils comptent pour vous ! Marc BERNARDMarc Bernard est coach d’affaire certifié ActionCOACH basé en Bretagne. Au terme d’un cursus universitaire commercial mené en France et aux États Unis, Marc Bernard choisit le Crédit Lyonnais pour lancer son parcours professionnel avant d’intégrer, 2 ans plus tard, le groupe Colgate Palmolive Co. au sein duquel il s’est construit, évoluant d’un poste d’auditeur à celui de directeur général, en passant par la finance, la vente, le marketing et les ressources humaines. Au bout de 19 ans, Marc Bernard fait le choix de découvrir de nouveaux chemins et reprend une PME agroalimentaire qu’il va diriger pendant 6 ans, restructurera ...
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