Coût de recrutement et de formation d’un nouvel employé: Une mauvaise embauche coûte de l’argent. On vient de le voir en terme de productivité, mais aussi le coût d’une erreur, rattraper le problème avec le client, sans oublier l’impact sur la réputation. Et bien sur parce qu’il faut renouveler le processus d’embauche, recherche, interview, déplacement etc… Perte de productivité Une mauvaise embauche fait baisser la productivité. La distraction, le besoin supplémentaire de supervision, la correction des erreurs etc, autant de facteurs qui font perdre en productivité la performance des personnes occupées à cela, donc celui de l’entreprise. Moral des employés affecté de façon négative Une mauvaise embauche augmente la fréquence des départs volontaires dans l’entreprise. Les bons employés n’apprécient pas ...
Continuer à lire Vous recherchez le candidat idéal pour un poste ? Un conseil, utilisez la méthode STAR, fréquemment employée par les meilleurs recruteurs dans leurs entretiens de sélection. Cette méthode n’est qu’un des éléments du succès d’une embauche. Rappelez-vous le recrutement est un processus : description de poste, critères de qualification des candidats, entretiens, sélection. Sans oublier ensuite : intégration, formation et développement. La réussite d’un entretien avec la méthode STAR découle du principe qu’il est possible de prédire la performance future du candidat sur la base de l’analyse des expériences et de la performance passée de ce candidat à des postes (ou situation) similaires. Marc BERNARDMarc Bernard est coach d’affaire certifié ActionCOACH basé en Bretagne. Au terme d’un cursus universitaire commercial ...
Continuer à lire Si on s’accorde à reconnaitre que le premier actif d’une entreprise c’est son personnel, je suis surpris, en tant que coach d’affaires, de constater que peu de sociétés suivent ces 6.5 clefs fondamentales pour la réussite de la gestion de leurs ressources humaines. 1- La planification • Bien sur il faut planifier les besoins du moment en évitant, trop de personnel ou le manque de personnel. • Il faut aussi mettre en place les outils pour anticiper les fluctuations. • Et il est toujours vital d’intégrer la notion de plan de succession. Marc BERNARDMarc Bernard est coach d’affaire certifié ActionCOACH basé en Bretagne. Au terme d’un cursus universitaire commercial mené en France et aux États Unis, Marc Bernard choisit le ...
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