Les clés de la réussite 6/9 Combien de fois êtes-vous tombé avant d’apprendre à marcher ? Et pourtant, vous êtes tombé ce qui vous a appris à vous déplacer sur vos deux pieds ? Vous vous êtes servi de ces chutes pour apprendre et, petit à petit, prendre confiance. Je peux La confiance est essentielle pour progresser. Elle se construit. Que faîtes-vous des difficultés que vous rencontrez ? C’est la faute des autres ou bien vous en servez-vous pour aller plus loin ? Vous faîtes les choses parce qu’il le faut ou parce que vous l’avez décidé ? Vous vous bloquez ou vous allez de l’avant ? Mieux vaut, vous l’aurez compris, utiliser chaque situation pour apprendre et progresser, prendre ...
Continuer à lire Les 16 et 17 octobre derniers, le salon de la franchise en Bretagne couplé aux Journées régionales de la création de la reprise d’entreprise, m’a permis de faire le point sur les attentes en terme de coaching d’affaires dans l’Ouest. Il en ressort que les chefs d’entreprise réfléchissent à rendre leurs entreprises plus performantes en travaillant sur leurs méthodes et process de travail. Les plus du coaching Le principal apport du coaching d’affaires est de permettre aux dirigeants d’entreprises de s’adapter à la conjoncture et aux changements structurels de leur marché. Prendre du recul, être accompagné dans la réflexion mais aussi dans la mise en place de nouvelles solutions et dans l’évaluation de la conduite de son entreprise. Faire le ...
Continuer à lire Les clés de la réussite 5/9 J’ai vécu en Afrique. Sur ce continent fascinant, les anciens occupent une position très particulière pour nous, occidentaux, de par leur expérience. Chez les sportifs, il en est de même. L’expérience est un des données clés pour réussir dans les affaires. Qu’est-ce qui la rend si importante ? Le fruit d’une vie L’expérience est la somme d’éléments accumulés au cours de la vie. Elle associe l’acquisition de savoir-faire, la somme de réactions face aux situations auxquelles vous avez dû faire face et les apprentissages professionnels. Votre formation initiale, les formations professionnelles que vous avez ensuite suivies, les gestes et la technicité que vous avez acquis dans l’opérationnel sont un terreau très important pour réussir ...
Continuer à lire Les clés de la réussite 3/9 L’équipe est aujourd’hui en place, maintenant préparons les étapes de votre réussite. Comme pour tout déploiement de plan d’action, 3 temps s’imposent : préparer, analyser, améliorer. N’est-ce pas ce que font chaque jour les grands sportifs pour toujours améliorer leurs performances ? « on n’a jamais le temps de faire mais toujours le temps de refaire » Que veux-je dire par là ? Tout simplement qu’il faut faire bien du premier coup. Le fait de refaire est coûteux et en argent… et en crédibilité. En substance, réussir implique de bien penser toutes les étapes d’un projet, d’en définir le timing et les moyens à mettre en place. Organiser tout cela avant de passer à ...
Continuer à lire Les choses vont très vite, les marchés évoluent si rapidement pour que vous devez vous informiez et vous formez… surtout en temps de crise. Mais qu’est-ce qu’une formation utile à la conduite d’une entreprise ? Voici ma réponse. Comme tout bon coach d’affaires, je vous ai déjà parlé de la nécessité être en veille des évolutions que connaissent votre environnement et votre marché. Le chef d’entreprise doit toujours être en alerte pour que ses équipes soient toujours au meilleur niveau de formation possible. C’est vrai pour ses collaborateurs. Ça l’est aussi pour lui. Le tout n’a qu’un seul but : que chacun excelle dans les missions et la tâche qui lui sont confiées. L’entreprise aura alors de bonnes garanties de ...
Continuer à lire Combien de fois, en tant que coach d’affaires j’ai entendu mes clients me le dire. Combien de chefs d’entreprise pensent qu’ils devraient trouver une solution pour que les journées fassent 26 heures ? J’ai un petit truc pour vous, une petite recette pour vous aider. Identifier les urgences Pour commencer, traçons en tableau à 4 cases. Vous y classerez ce que vous avez à faire selon leur urgence et leur importance. Lorsque vous avez dressé ce tableau, placez dans les cases correspondantes les tâches que vous avez à effectuer. Vous pourrez dire que vous aurez optimisé votre temps quand les deux lignes supérieures représenteront plus de 80% de votre temps. Si ce n’est ni important, ni urgent, déléguez cela si ...
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