Y a-t-il un pilote dans l’avion ?
Un pilote ???
Quand on veut devenir pilote, on passe par plusieurs phases d’apprentissage, la première étant le pilotage a vu, qui suppose des conditions météorologiques bonnes, voler de jour et une distance maximum pour votre plan de vol.
Quand vous êtes qualifiés pour le pilotage a vue, vous pouvez passer a la phase suivante qui est le pilotage aux instruments, qui vous permet de voler la nuit ou sans visibilité grâce a vos instruments.
En ce moment vous pilotez votre entreprise et la visibilité se dégrade, la question à se poser est : Quels sont mes instruments de mesure et sont-ils fiables ?
1. Plan de vol = Planification à 90 jours
2. Boussole = Objectifs hebdomadaires et/ou mensuels
3. Altimètre = Carnet de commandes
4. Jauge d’essence = Prévision de trésorerie
5. Consommation d’essence = Calcul du point mort
6. Vitesse = Chiffre d’affaires
Avez vous à votre disposition tous ces instruments? Êtes-vous à l’aise avec leur utilisation ou l’interprétation de ce qu’ils reflètent?
Si vous voulez apprendre à utiliser ou à mettre en place ces outils. Si vous voulez préparer un plan d’actions pour les prochains 90 jours, si vous voulez partager et rencontrer d’autres patrons d’entreprise, si vous voulez repartir avec le plein d’énergie et d’idées pour faire croitre votre entreprise, inscrivez-vous maintenant à une des journées de formation CroissancCLUB.
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Marc Bernard est coach d’affaire certifié ActionCOACH basé en Bretagne. Au terme d’un cursus universitaire commercial mené en France et aux États Unis, Marc Bernard choisit le Crédit Lyonnais pour lancer son parcours professionnel avant d’intégrer, 2 ans plus tard, le groupe Colgate Palmolive Co. au sein duquel il s’est construit, évoluant d’un poste d’auditeur à celui de directeur général, en passant par la finance, la vente, le marketing et les ressources humaines. Au bout de 19 ans, Marc Bernard fait le choix de découvrir de nouveaux chemins et reprend une PME agroalimentaire qu’il va diriger pendant 6 ans, restructurera et développera à l’international. Son passage par le management de transition a été, pour lui, une suite logique à son parcours bâti sur une forte capacité à la remise en cause, le goût des défis et la volonté de progresser sans cesse. Depuis 10 ans, son souhait le plus cher est de partager sa fertile expérience de l’entreprise au travers du coaching d’affaires ActionCOACH, de continuer à apprendre avec les hommes et femmes clefs de l’entreprise, pour les aider dans leur réussite.
