Développer son entreprise et gérer la croissance
Une entreprise qui connaît une forte croissance indique une santé financière stable et des relations fournisseurs et clients sereines. Cependant, une croissance rapide induit une demande qui augmente, et donc des besoins évolutifs pour l’entreprise qui doit s’adapter rapidement sous peine de se noyer sous les commandes qui s’accumulent.
Mon expérience de coach d’affaires ActionCOACH Bretagne me permet de vous dévoiler ici quelques clés d’une croissance maîtrisée.
À quoi devez-vous faire face pour vous assurer une croissance rapide ?
Les risques sont nombreux pour une entreprise qui n’anticipe pas les bouleversements liés à une croissance rapide.
La question humaine est centrale lorsque l’on souhaite agrandir son entreprise. Prévoyez des recrutements : augmentez la main d’œuvre disponible en concomitance avec l’accélération de la charge de travail.
Des problèmatiques de trésorerie peuvent aussi rapidement survenir. Une entreprise qui se développe précipitamment peut venir à manquer de liquidités pour assumer ses obligations financières quotidiennes telles que les factures, la paie et l’achat de fournitures.
Autant de risques qui peuvent nuire à une croissance pourtant bénéfique pour l’entreprise. Afin d’éviter des changements trop abrupts pour vos équipes et votre entreprise, une démarche proactive peut vous aider à anticiper ces risques et à vous organiser en conséquence.
Réguler les effets de la croissance de votre entreprise
Procédez par étape pour réguler les changements dus à une croissance rapide de votre entreprise.
- Établissez clairement vos objectifs en définissant les performances souhaitées et les moyens à disposition pour les atteindre.
- Analysez vos indicateurs clés de croissance : analysez les frais généraux, les stocks, les ventes, les comptes clients et les actifs. Cette étape doit vous permettre de déterminer si vous accordez une part trop importante de votre trésorerie à une dépense spécifique.
- Élaborez une stratégie de croissance après avoir examiné vos ressources internes.
- Contrôlez les coûts grâce à une planification vigilante. Ceci doit vous permettre de préserver la croissance de votre entreprise.
La vie de Gaël Ecolan est fortement imprégnée de performance, d’engagement et d’écoute. Il a débuté son parcours professionnel dans le conseil à la vente de VTT chez Décathlon. En parallèle d’une pratique à haut niveau, il devient journaliste VTT pour Vélo Vert pendant 3 ans. C’est alors qu’il découvre ce qui le passionne au niveau professionnel : être force de proposition pour résoudre une problématique. Il intègre alors les rangs de la filiale française de la société américaine GT/Schwinn CO. Inc. Il passe sans transition des cyclistes pro aux personnes handicapées en arrivant à Ladapt, association au sein de laquelle il participe activement au très rapide développement de la Semaine pour l’emploi des personnes handicapées. Depuis 2007, de retour dans sa Bretagne natale, Gaël accompagne des entreprises avec un but en tête : leur donner un regard nouveau et des outils supplémentaires pour poursuivre leur développement. Il est connu pour sa façon d’amener les dirigeants d’entreprises sur d’autres pistes d’organisation de leur activité ; le tout avec une logique de base : non pas leur imposer des modèles qui ont marché ailleurs mais conduire les entrepreneurs avec lesquels il travaille à construire les solutions avec lui… la base de l’accompagnement, du coaching sur le département de l’Ille-et-Vilaine.
