Conseils pour constituer et animer une équipe efficace
La ressource la plus importante d’une entreprise, ce sont ses employés. En tant que leader et manager, l’animation de l’équipe, sa motivation et sa productivité sont ainsi des préoccupations de tous les jours.
N°1 du coaching d’affaires, ActionCOACH vous donne les clés pour créer et animer une équipe de collaborateurs de manière efficace et humaine.
Créer un collectif soudé pour animer une équipe performante
Avant même la formation d’une équipe, il s’agit de sélectionner les personnes qui en feront partie. Privilégiez la variété et la complémentarité des talents, des caractères. C’est la capacité à travailler – durablement – ensemble qui détermine avant tout la performance d’une équipe.
Une fois le groupe constitué, commencez par expliquer à ses membres les objectifs de leur travail, ainsi que votre vision de manager. Le socle sur lequel repose la cohésion d’une équipe est l’objectif collectif pour lequel chacun met ses compétences au service du groupe.
Définissez ensuite clairement les rôles et les responsabilités de chaque membre de l’équipe. Il est nécessaire que chacun connaisse le périmètre d’action des autres. En créant un collectif cohérent avec une vision commune, vous transformez la somme des individualités en collectif permanent et soudé.
Motiver son équipe en maintenant un dynamisme constant
Pour motiver son équipe et créer un collectif efficace, il s’agit de créer un véritable esprit d’équipe. Établissez des règles de fonctionnement autour de valeurs communes comme le partage, le respect et la transparence. Les membres de l’équipe évoluent ainsi dans un climat de confiance mutuelle.
Ensuite, rythmez le travail de l’équipe avec des événements ponctuels afin d’éviter les baisses de régime. Découpez le projet en plusieurs phases afin de donner un sentiment d’accomplissement à vos collaborateurs, et mettez en place des challenges pour maintenir un dynamisme constant.
Pour développer vos compétences managériales, nous avons créé pour vous une série d’atelier intitulés “Les 18 clés d’une équipe qui gagne ! “. En savoir plus
La vie de Gaël Ecolan est fortement imprégnée de performance, d’engagement et d’écoute. Il a débuté son parcours professionnel dans le conseil à la vente de VTT chez Décathlon. En parallèle d’une pratique à haut niveau, il devient journaliste VTT pour Vélo Vert pendant 3 ans. C’est alors qu’il découvre ce qui le passionne au niveau professionnel : être force de proposition pour résoudre une problématique. Il intègre alors les rangs de la filiale française de la société américaine GT/Schwinn CO. Inc. Il passe sans transition des cyclistes pro aux personnes handicapées en arrivant à Ladapt, association au sein de laquelle il participe activement au très rapide développement de la Semaine pour l’emploi des personnes handicapées. Depuis 2007, de retour dans sa Bretagne natale, Gaël accompagne des entreprises avec un but en tête : leur donner un regard nouveau et des outils supplémentaires pour poursuivre leur développement. Il est connu pour sa façon d’amener les dirigeants d’entreprises sur d’autres pistes d’organisation de leur activité ; le tout avec une logique de base : non pas leur imposer des modèles qui ont marché ailleurs mais conduire les entrepreneurs avec lesquels il travaille à construire les solutions avec lui… la base de l’accompagnement, du coaching sur le département de l’Ille-et-Vilaine.
