Conseils pour constituer et animer une équipe efficace
La ressource la plus importante d’une entreprise, ce sont ses employés. En tant que leader et manager, l’animation de l’équipe, sa motivation et sa productivité sont ainsi des préoccupations de tous les jours.
N°1 du coaching d’affaires, ActionCOACH vous donne les clés pour créer et animer une équipe de collaborateurs de manière efficace et humaine.
Créer un collectif soudé pour animer une équipe performante
Avant même la formation d’une équipe, il s’agit de sélectionner les personnes qui en feront partie. Privilégiez la variété et la complémentarité des talents, des caractères. C’est la capacité à travailler – durablement – ensemble qui détermine avant tout la performance d’une équipe.
Une fois le groupe constitué, commencez par expliquer à ses membres les objectifs de leur travail, ainsi que votre vision de manager. Le socle sur lequel repose la cohésion d’une équipe est l’objectif collectif pour lequel chacun met ses compétences au service du groupe.
Définissez ensuite clairement les rôles et les responsabilités de chaque membre de l’équipe. Il est nécessaire que chacun connaisse le périmètre d’action des autres. En créant un collectif cohérent avec une vision commune, vous transformez la somme des individualités en collectif permanent et soudé.
Motiver son équipe en maintenant un dynamisme constant
Pour motiver son équipe et créer un collectif efficace, il s’agit de créer un véritable esprit d’équipe. Établissez des règles de fonctionnement autour de valeurs communes comme le partage, le respect et la transparence. Les membres de l’équipe évoluent ainsi dans un climat de confiance mutuelle.
Ensuite, rythmez le travail de l’équipe avec des événements ponctuels afin d’éviter les baisses de régime. Découpez le projet en plusieurs phases afin de donner un sentiment d’accomplissement à vos collaborateurs, et mettez en place des challenges pour maintenir un dynamisme constant.
Pour développer vos compétences managériales, nous avons créé pour vous une série d’atelier intitulés “Les 18 clés d’une équipe qui gagne ! “. En savoir plus
Marc Bernard est coach d’affaire certifié ActionCOACH basé en Bretagne. Au terme d’un cursus universitaire commercial mené en France et aux États Unis, Marc Bernard choisit le Crédit Lyonnais pour lancer son parcours professionnel avant d’intégrer, 2 ans plus tard, le groupe Colgate Palmolive Co. au sein duquel il s’est construit, évoluant d’un poste d’auditeur à celui de directeur général, en passant par la finance, la vente, le marketing et les ressources humaines. Au bout de 19 ans, Marc Bernard fait le choix de découvrir de nouveaux chemins et reprend une PME agroalimentaire qu’il va diriger pendant 6 ans, restructurera et développera à l’international. Son passage par le management de transition a été, pour lui, une suite logique à son parcours bâti sur une forte capacité à la remise en cause, le goût des défis et la volonté de progresser sans cesse. Depuis 10 ans, son souhait le plus cher est de partager sa fertile expérience de l’entreprise au travers du coaching d’affaires ActionCOACH, de continuer à apprendre avec les hommes et femmes clefs de l’entreprise, pour les aider dans leur réussite.
