Combien avez-vous d’idées pour votre entreprise dans vos cartons ?
Combien n’ont jamais germé ?
Si vous en avez plus de 5 depuis le début de l’année, ce qui suit va vous intéresser.
Je vous rassure tout de suite, vous n’êtes pas seul à avoir stocké plein de bonnes idées, dans votre tête. Si ces idées de génies n’ont encore rien donné, c’est bien souvent qu’elles n’ont jamais été écrites. Pourtant, un bon nombre sont de belles opportunités pour faire fructifier vos affaires.
Pour les rendre efficaces pour votre entreprise, pour le concrétiser, je vous propose une méthode en 5 points : le IOCAP.
I pour Idées
Avant qu’elles ne s’évadent – cela va très vite – notez-les et rassemblez-les toutes au même endroit : un carnet, une note de votre smartphone, ou tout autre outil que vous utilisez qui vous convient… Vous pourrez alors les retrouver rapidement.
Tous les 90 jours, je vous suggère de prendre un peu de temps pour jeter un coup d’œil là où vous les avez mises. Choisissez-en 2 ou 3 qui permettront à votre équipe, à votre entreprise et à vous-même de résoudre une difficulté du moment, de passer un cap, et de se développer.
O pour Objectifs
Vous avez choisi les Idées du trimestre ? Reformulez-les pour les transformer en objectifs. Pourquoi ? Tout simplement pour que vous puissiez les exprimer clairement avec ceux qui vont vous permettre de les concrétiser. C’est une manière efficace pour eux de comprendre ce vers quoi vous voulez aller, ce que vous attendez d’eux.
Un excellent moyen d’impliquer une équipe dès le départ.
C pour Compétences
Avez-vous – vous-même ou votre équipe – toutes les compétences pour concrétiser vos idées devenues objectifs ?
Oui, alors foncez !
Sinon, analysez bien ce que vous devez ou voulez apprendre à travers des livres, des conférences, des vidéos, des podcasts… C’est un moyen clé pour comprendre quelles compétences vous devrez aller chercher chez d’autres, et pouvoir travailler efficacement avec elles.
A pour Actions
Vos idées sont devenues objectifs, vous avez trouvé les compétences dont vous avez besoin. Il est temps à présent d’identifier toutes les tâches que vous et/ou votre équipe devrez réaliser pour atteindre vos objectifs. Je vous fais la proposition de fouiller en profondeur TOUT ce que vous devrez faire.
Ainsi, vous pourrez mesurer avec précision le temps nécessaire pour aller au bout du projet qui s’annonce.
P pour Plan
Vous avez tout maintenant pour passer à l’action, ou presque. Il ne vous reste plus pour qu’une chose à faire : planifier les tâches.
Cela vous permettra réserver le temps nécessaire aux membres de votre équipe pour qu’ils fassent ce qu’ils ont à faire, et vous assurer une bonne réalisation, dans tes temps voulus et au budget prévu.
La vie de Gaël Ecolan est fortement imprégnée de performance, d’engagement et d’écoute. Il a débuté son parcours professionnel dans le conseil à la vente de VTT chez Décathlon. En parallèle d’une pratique à haut niveau, il devient journaliste VTT pour Vélo Vert pendant 3 ans. C’est alors qu’il découvre ce qui le passionne au niveau professionnel : être force de proposition pour résoudre une problématique. Il intègre alors les rangs de la filiale française de la société américaine GT/Schwinn CO. Inc. Il passe sans transition des cyclistes pro aux personnes handicapées en arrivant à Ladapt, association au sein de laquelle il participe activement au très rapide développement de la Semaine pour l’emploi des personnes handicapées. Depuis 2007, de retour dans sa Bretagne natale, Gaël accompagne des entreprises avec un but en tête : leur donner un regard nouveau et des outils supplémentaires pour poursuivre leur développement. Il est connu pour sa façon d’amener les dirigeants d’entreprises sur d’autres pistes d’organisation de leur activité ; le tout avec une logique de base : non pas leur imposer des modèles qui ont marché ailleurs mais conduire les entrepreneurs avec lesquels il travaille à construire les solutions avec lui… la base de l’accompagnement, du coaching sur le département de l’Ille-et-Vilaine.
