Comment organiser son entreprise pour une performance maximale ?

Un des points que nous abordons souvent avec les chefs d’entreprise est l’organisation de l’entreprise et l’adapter aux différentes phases de développement de l’activité. Notre rôle de coach d’affaires consiste à être vigilant, à chaque instant, sur l’adéquation entre l’organisation de la société et les défis qu’elle doit relever.

Systématiser la routine

Si 20 % des tâches réalisées au sein d’une entreprise sont des exceptions, 80% d’entre-elles se renouvellent chaque jour, chaque semaine, chaque mois. Leur point commun est qu’elles peuvent être programmées, que leur réalisation optimale doit faire l’objet d’une procédure. En tant que chef d’entreprise, vous vous assurez ainsi du respect des délais, que le niveau de qualité défini est constamment atteint, et que les compétences nécessaires à leur réalisation.

Engrenages

Avoir les savoir-faire et en assurer la transmission

Le dirigeant d’une société est la garant que le produit ou service fourni à ses clients respecte les normes de qualité attendues, les délais prévus. Construire l’équipe en identifiant les compétences nécessaires pour assurer d’être à même de fournir les clients et de développer l’entreprise. Le coach d’affaires est là pour permettre au dirigeant de penser à l’avenir. Consolider les savoir-faire, faire en sorte qu’ils puissent être transmis aux successeurs est une donnée essentielle qui doit être organisée, validée et vérifiée.

Tester, mesurer, analyser, corriger, optimiser

Une organisation n’est valable que si elle apporte l’efficacité que l’on attend d’elle. Pour le vérifier, nous suggérons aux dirigeants qui ont choisi le coaching d’affaires de mettre en place les process pour tester les systèmes crées, mesurer les résultats et les écarts par rapport à ce qui est attendu, corriger ou apprendre et optimiser encore et toujours les procédures mises en place pour placer l’entreprise sur la meilleure orbite

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